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2013-04-07

沟通激励名言

<vqYZW  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 (]q[e !&  
'8O-mfIY  
    一、智者会听 8#q@gFKo  
Y(S|*m.V#  
    1、会说话的人,必也懂得听话 #IX_'  
vWn2`zX  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 e;E]h0"  
A>A,.nnE  
    二、晕轮效应 >+x}s6@  
@_rGj+   
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 -)x aH*q  
DNFtL{s`dG  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感  >M<J*3%}  
tI`EJ-Ar  
    三、不沟也可以通 L\^&B.r\\  
?VQGW  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 HFxCnY+Vk  
9:B(F  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 &UwcR] r*  
'l(2 yE0  
    四、态定决定一切 z,0g;Zep  
6)(Uo;|  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ;!MUNiM(f8  
d?F) _  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 -?77F Kge  
7 ,?+q `l4  
    五、嘴和心还有一段距离 u-m=xUX  
Oy9fvv:+~e  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ngj.Ady  
:,]w PE.  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 [x-~; 4+  
_I~a~, OW  
    六、影响 'F<>Gyhnk~  
s |C/G_/G  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 nL9G.T;KC  
*GQI=o&  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;A=%nsIC  
uaZk8`I  
    七、纠正 K]U Od#B  
%fM)2'hF^  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 4q+cv !\_  
xW(0~@1F  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 t}jTE1/K  
"/DzX)hZG  
    八、赞赏 AFl#Eq<HCw  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 v6PzTE>  
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    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 4Yc 1w}8n-  
os&R &Oo  
    九、激将法 R3"MY>d^{  
{8k1E>x!  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 f0#t.lw\Q  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 aVM {o?  
CKy9n)LK  
   十、理直气和 G$c \@4;  
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    1、事情总是可以解决的 ;bU/^h/1l  
m6=mm4/X  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Ud3 "' U  
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    十一、易位 _uq|U  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Ft~WN bO2K  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 z}AC Vh8Y  
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来源:成功励志频道


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