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2010-05-08

郑州桥工段安全管理“头头是道”

预警源头  落到人头  督办带头 vaP q{V  
郑州桥工段安全管理“头头是道” /8G1cn2  
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郑州桥工段推行科学的安全管理机制,注重从措施预警源头、管理落到人头、责任督办带头入手,百密而无一疏地保证安全生产。 h}~6/{z>  
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这个段为确保政令畅通,实施“安全提示卡”,传达上级指示、传输指令,使广大职工明确岗位责任和工作重点。明确要求,收卡方3日内必须答复,反馈落实结果,报告整改措施,涉及重点问题时,次日必须整改完毕。在26个生产车间实施“安全建议卡”,反映意见和建议,车间收卡经核实确认后,进行分类梳理评价,逐一制定措施,反馈给一线班组落实整改,确保关键时时监控。在163个一线班组实施“安全亲情卡”,把职工先进事迹、工作表现递送给职工本人及家属,并反馈职工违纪行为和有可能造成的后果,通过职工自我约束和亲情感化,提高职工遵章守纪意识,确保人本管理到位。 BS vT^$ _  
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这个段为强化干部安全检查,实施量化考核机制,制定干部安全检查量化标准,根据工作职责、范围和性质的不同,规定每个干部每月至少添乘检查2次、抽查2次、发现解决问题5件以及深入车间(班组)调研的3次,数量、质量不保证达标者纳入月度考核。并制定了每位干部添乘、抽查、跟班作业、安全关键和薄弱环节盯控的内容,针对不同时期安全工作的重点和特点,统筹做好检查安排,保证各项工作有序开展。对干部对检查发现的问题及时报安调科,以《安全检查“两违”通知书》的形式在段办公局域网上公布,通知责任部门进行整改,并限定责任部门24小时内反馈整改情况,保证程序到位,今年以来共添乘检查928人次,检查正线里程41.4万公里,发现并消灭各类安全隐患9600余件。与此同时,这个段每月对干部落实安全检查进行一次分析和考评,作为月、季、半年、年度安全评估考核的重要依据,对弄虚作假,敷衍应付,工作落实不到位的,一经查实,严肃处理,保证量化考核效果。仅4月份以来,盯岗干部共发现各类违章120件,有6名盯岗干部因未认真执行盯岗规定受罚。(刘福田) (}|UbV  
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作者通联:郑州市二七区和平路一号郑州桥工段办公室 4\_vWWXgJ  
邮编:450052      电话:0371—68354495 =N%+QXz:  


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