2010-05-08
郑州桥工段全力营造和谐劳动关系侧记
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“金钥匙”巧开心锁 [font=times] [/font] ----郑州桥工段全力营造和谐劳动关系侧记 本报通讯员刘福田 [font=times] 5月6日，郑州桥工段举办“爱企业、爱岗位、学法律、创和谐”法制教育报告会，来自基层一线的120名干部职工聆听了与会专家的法律讲座和形势分析报告。在聚民心、保稳定、建和谐的伟大进程中，该段就是运用这样一把把智慧的钥匙，开启了干部职工一个个心灵之锁。 [/font] 依靠职工——畅通民主管理渠道 “管理者心中装着职工，获取成绩和成功时，就不会忘乎所以；遇到困难和挫折时，也不会束手无策。心里没有职工，小困难就会变成大问题。全心全意依靠职工群众，是企业和谐发展的根本保证和重要途径。”该段党委书记万建春对职工民主管理工作情有独钟。 为深化民主管理，该段建立并实行了民主管理、厂务公开、民管监督等12项管理制度，形成了段、车间、班组三级民主管理网络。在深化职工代表大会制度方面，主动开展职工代表年度述职、会场质询、民主评议段领导和干部任用等活动，在此基础上，召开基层车间职工代表会，组织广大职工参与对身边干部和发生事情进行评议。为保证职工参与企业管理的连续性，在段职代会闭会期间，积极开展职工代表巡视安全生产、旁听段重大会议活动，从而使职代会形式上体现、要求上规范、内容上具体、制度上落实，把基层民主管理七项制度较好地落到实处。在厂务公开方面，明确段、车间、班组三级公开的具体内容，创新公开方式，请职工代表参与集资分房、工程发包、物资采购、奖金分配、困难补助等涉及职工切身利益问题的源头决策、过程监督、效果考评，增强民主管理工作的透明度。 输疏并重——因势利导巧解矛盾 为构建和谐发展的良好局面，调动干部职工良好的精神状态，该段坚持正面灌输知识，提高职工的法制意识。每年，由段党委牵头聘请铁路检察院检察官和路局公安处法制科领导来段举办法制讲座和形势宣讲，对干部职工进行分片法制教育，职工教育科把法制教育作为岗前培训班和青工轮训班主要课程，对青工进行教育。还以车间为单位成立了28个普法小组，通过组织观看《铁路法》、《国家安全法》、《刑法》、《治安管理处罚法》等法律法规，在方式方法上坚持以案说纪、以案释法，用领域相同、业务相关、职级相当的人员发生的违纪违法案件教育人，增强教育的效果。 为化解干部职工的矛盾，该段坚持推行段长、党委书记“接待日”制度，在基层成立了28个民调小组和36个党支部“心理诊所”，通过班前看情绪、班中看状态、班后勤谈话，做好职工一日作业的思想疏导工作，通过落实四必谈五必访和职工问题“首问负责制”，因势利导，化解各方矛盾，培育职工的“团队精神”。 倾心帮扶——放大民生第一信号 这个段本着“拓宽渠道，降低门槛，提高额度，阳光操作”的原则，强化民生建设，深化文化线、生活线和卫生线的“三线”建设，先后四次修订完善《“三不让”承诺实施办法》，在对全民制职工进行帮扶的同时，也将800余集经体职工纳入救助范围。该段在20车间的20班组建设标准化书屋、活动室和职工澡堂，配备彩电、影碟机、台球案、乒乓球台、健身器文体器材，添置冰箱、消毒柜、洗衣机、空调生活设施，为基层班组购置了小药箱，每年分两次进行药品补充，并将职工体检、住院救助、大病借款等条款写进年度《集体合同》，加以落实。 为活跃职工的文体生活，成立文艺演出小分队，经常深入现场进行慰问演出；举办职工运动会，将篮球比赛列为必赛项目，凝心聚力，培育团队精神。段工会还结合防洪防胀、集中修等季节性工作，开展现场施工慰问，将猪羊肉、食用油、矿泉水、西瓜饮料送到职工手中。建立段、车间、班组包保关键岗位、关键人员制度，对全段13个特困户、40个重困户和道口工、巡道工关键岗位进行责任包保，定期开展谈心帮扶工作。在班组开展“生日祝福”、安全故事会、家事互访等活动，增进职工间的友谊。
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